近年來，彬長分公司堅(jiān)持以物資集團(tuán)“梧桐計(jì)劃”品牌為引領(lǐng)，通過系統(tǒng)梳理人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，通過“引才擴(kuò)流量、育才提質(zhì)量、用才補(bǔ)能量”多措并舉推動人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)入“快車道”。

構(gòu)建“輪訓(xùn)+講堂+周課”職工教育體系，全年開展管理人員素質(zhì)提升培訓(xùn)10場次。舉辦“時(shí)代新人說我和企業(yè)共成長”主題演講比賽，激發(fā)青年職工擔(dān)當(dāng)精神；拓展“師帶徒2.0”模式，制定“傳技能、幫思想、帶作風(fēng)”標(biāo)準(zhǔn)，10位新職工迅速成長為業(yè)務(wù)骨干；創(chuàng)新每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一賽“五個(gè)一”學(xué)習(xí)模式和“雙評議”動態(tài)考核，實(shí)現(xiàn)骨干人才帶培合格率100%，形成“教學(xué)相長”良性循環(huán)。

定期舉辦“員工講堂”，邀請行業(yè)專家開展專題授課，內(nèi)容涵蓋技術(shù)革新、管理優(yōu)化等多個(gè)領(lǐng)域；組織崗位技能比武活動，建立“培訓(xùn)－練兵－比武－考核”立體培訓(xùn)機(jī)制；深化“企校合作+橫向交流+素質(zhì)培訓(xùn)”多元化人才培養(yǎng)體系，許東、陳衛(wèi)剛等5名員工在西安市高技能人才職業(yè)技能競賽中表現(xiàn)優(yōu)異，獲得技能等級認(rèn)定。推行“人崗適配+年輕干部+高級技師”內(nèi)部競聘，結(jié)合“實(shí)踐錘煉、精準(zhǔn)滴灌、結(jié)對幫帶”培養(yǎng)方式，持續(xù)優(yōu)化人才成長環(huán)境。優(yōu)秀員工郭養(yǎng)朋憑借出色的專業(yè)技能，先后榮獲“陜西省技術(shù)能手”“陜煤工匠”和“物資集團(tuán)勞?！钡榷囗?xiàng)榮譽(yù)稱號。

創(chuàng)新實(shí)施“跨專業(yè)輪崗+項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)”雙軌培養(yǎng)機(jī)制。今年以來，已推動11名青年干部分別在物資采購、財(cái)務(wù)管理等關(guān)鍵崗位進(jìn)行3-6個(gè)月輪崗歷練。持續(xù)開展“駐站包建”行動，班子成員每月深入基層班組完成一次座談、一次跟班、一次調(diào)研、一次幫扶、一次回訪“五項(xiàng)任務(wù)打卡”，累計(jì)收集并解決員工住宿改善、靈活休假等訴求10余項(xiàng)，進(jìn)一步完善“訴求－響應(yīng)－反饋”閉環(huán)管理。設(shè)立“金點(diǎn)子”創(chuàng)新提案通道，重點(diǎn)突破物資編碼標(biāo)準(zhǔn)化、倉儲智能化等業(yè)務(wù)難題，形成“人人能創(chuàng)新、事事可優(yōu)化”良性生態(tài)。