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- 陜煤供應(yīng)鏈一行到陜煤物資集團(tuán)數(shù)智交易中心座談交流 2025-09-02
- 物資集團(tuán)：召開(kāi)百日安全行動(dòng)啟動(dòng)會(huì) 2025-09-01
- 物資集團(tuán)召開(kāi)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)暨深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”第三次大討論 2025-08-29
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- 榆通公司首期管理人員素質(zhì)提升思創(chuàng)定制班圓滿(mǎn)結(jié)業(yè) 2025-09-02
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2025-09-02
陜煤集團(tuán)召開(kāi)薪酬管理工作專(zhuān)題會(huì)
9月1日，陜煤集團(tuán)召開(kāi)薪酬管理工作專(zhuān)題會(huì)，深入貫徹落實(shí)中省關(guān)于國(guó)有企業(yè)薪酬分配制度改革的新部署和集團(tuán)公司8月份調(diào)度例會(huì)工作安排，系統(tǒng)分析集團(tuán)公司薪酬管理工作面臨的新形勢(shì)、新問(wèn)題，研究部署下一步管控措施。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理趙福堂出席并講話(huà)，黨委委員、工會(huì)主席、職工董事李向東主持會(huì)議。會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)公司1-7月份薪酬管理有關(guān)情況及存在的問(wèn)題，并對(duì)下一步工作進(jìn)行了系統(tǒng)安排。趙福堂在講話(huà)中指出，加強(qiáng)和改進(jìn)薪酬管理是深化國(guó)有企業(yè)改革的重要要求，也是落實(shí)問(wèn)題整改的現(xiàn)實(shí)需要，更是保障集團(tuán)公司各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)的重要抓手。他強(qiáng)調(diào)，要聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，牢牢把好工資總額管理“總閘門(mén)”，完善內(nèi)部收入分配體系“正循環(huán)”，強(qiáng)化單項(xiàng)獎(jiǎng)和津補(bǔ)貼合規(guī)管理，將中省改革部署和頂層設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為集團(tuán)公司薪酬管理的具體實(shí)踐。一是嚴(yán)格工資總額管理，強(qiáng)化總額與經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)施分類(lèi)施策和預(yù)算清算管理。二是完善內(nèi)部分配體系，建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、績(jī)效貢獻(xiàn)為核心的分配機(jī)制，推動(dòng)薪酬分配向關(guān)鍵崗位、骨干人才和一線(xiàn)苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜。三是全面清理整合設(shè)置不合理、激勵(lì)效果不明顯的項(xiàng)目，堅(jiān)決杜絕“以獎(jiǎng)代管”和變相發(fā)放單項(xiàng)獎(jiǎng)、津補(bǔ)貼。針對(duì)下一步工作，趙福堂要求，要聚焦“總額管控、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、規(guī)范管理”，切實(shí)以嚴(yán)格的工資總額管理有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本；以合理的內(nèi)部分配機(jī)制引導(dǎo)人力資源向高效重要環(huán)節(jié)配置；以規(guī)范的單項(xiàng)獎(jiǎng)和津補(bǔ)貼管理確保實(shí)現(xiàn)人才精準(zhǔn)激勵(lì)。各級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要親自抓、負(fù)總責(zé)，做好“三定”改革“后半篇文章”。一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面壓實(shí)責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。二要健全制度體系，全面規(guī)范運(yùn)行，進(jìn)一步修訂完善本級(jí)和下屬企業(yè)的薪酬制度體系，確保管理有章可循、有據(jù)可依。三要精心組織實(shí)施，全面穩(wěn)步推進(jìn)，要注意把握好工作節(jié)奏和改革力度，加強(qiáng)政策解讀和宣傳引導(dǎo)，確保集團(tuán)發(fā)展大局和諧穩(wěn)定。四要強(qiáng)化監(jiān)督檢查，全面嚴(yán)肅紀(jì)律，切實(shí)維護(hù)薪酬分配紀(jì)律的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。李向東就落實(shí)會(huì)議部署，要求各單位要迅速組織傳達(dá)會(huì)議精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上來(lái)。要對(duì)照通報(bào)的問(wèn)題和提出的具體要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定修訂完善本單位工資總額管理辦法、薪酬分配辦法、單項(xiàng)獎(jiǎng)和津補(bǔ)貼管理辦法，經(jīng)上級(jí)審定后嚴(yán)格執(zhí)行。集團(tuán)相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)政策指導(dǎo)和過(guò)程督導(dǎo)，定期評(píng)估實(shí)施效果，將執(zhí)行情況納入專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)巡察，確保薪酬管理改革穩(wěn)步推進(jìn)、落地見(jiàn)效。集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)人及所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、人力資源工作分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加會(huì)議。（楊博）
2025-08-28
陜煤集團(tuán)安排部署近期安全生產(chǎn)工作
8月28日，陜煤集團(tuán)在小保當(dāng)?shù)V業(yè)召開(kāi)“8·25”煤礦運(yùn)輸事故警示教育會(huì)、班組安全建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、9月份安全生產(chǎn)工作會(huì)、雙重預(yù)防與調(diào)度系統(tǒng)融合培訓(xùn)會(huì)，同步啟動(dòng)“人人講安全、全員抓落實(shí)、履責(zé)控風(fēng)險(xiǎn)、奮力保安全”百日安全行動(dòng)。會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，落實(shí)近期中省有關(guān)會(huì)議部署，分析研判形勢(shì)，為全年工作收官營(yíng)造良好安全氛圍。會(huì)議內(nèi)容會(huì)議以主分會(huì)場(chǎng)結(jié)合方式舉行。陜煤集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理趙福堂等在集團(tuán)公司會(huì)場(chǎng)參會(huì)；集團(tuán)公司副總經(jīng)理杜平，總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)種建濤，總部相關(guān)部門(mén)人員，各二級(jí)單位分管安全領(lǐng)導(dǎo)，安全部門(mén)相關(guān)人員在主會(huì)場(chǎng)參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；各二級(jí)單位和所屬企業(yè)設(shè)分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。趙福堂從全國(guó)、全省、集團(tuán)層面分析安全形勢(shì)，他指出，按照集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪對(duì)安全工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)要求，各單位、各部門(mén)一要認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)。要從講政治高度認(rèn)清安全的極端重要性，切實(shí)把安全工作擺在突出位置；從思想上正視安全管理差距，以系統(tǒng)思維防范風(fēng)險(xiǎn)、用鐵腕手段落實(shí)責(zé)任，守牢安全底線(xiàn)。二要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，有效防范遏制安全生產(chǎn)事故。要樹(shù)牢“一切風(fēng)險(xiǎn)皆可預(yù)防，一切隱患皆可消除，一切事故皆可避免”的理念，落實(shí)安全環(huán)保管理措施，動(dòng)態(tài)清零重大事故隱患，杜絕涉險(xiǎn)責(zé)任事件，有效防范零敲碎打事故，壓實(shí)作業(yè)過(guò)程全鏈條安全管理責(zé)任，統(tǒng)一外包外委和項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。三要深刻吸取教訓(xùn)，抓緊補(bǔ)齊安全管理短板。要緊盯高危行業(yè)領(lǐng)域，壓緊壓實(shí)安全管理主體責(zé)任，著力解決制約安全生產(chǎn)系統(tǒng)性問(wèn)題。要抓好煤礦重大災(zāi)害治理，嚴(yán)格外委外包安全管理，切實(shí)做到統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核“四個(gè)統(tǒng)一”。要嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目施工安全管理，夯實(shí)各方職責(zé)，開(kāi)展大排查大整治。四要強(qiáng)化嚴(yán)管?chē)?yán)控，切實(shí)做好特殊時(shí)段安全防范。要持續(xù)抓好防汛度汛，全面排查風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)防洪、排洪措施，規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)輸管理。要做好抗戰(zhàn)勝利80周年紀(jì)念活動(dòng)期間安全工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管控，制定預(yù)案，統(tǒng)籌部署各項(xiàng)保障措施。要加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控，落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班值守和24小時(shí)應(yīng)急值班制度。各單位要切實(shí)以“零容忍”的態(tài)度狠抓安全責(zé)任和整治措施落實(shí)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。杜平就抓好當(dāng)前安全工作要求，一要深刻汲取教訓(xùn)，嚴(yán)格外委外包和項(xiàng)目建設(shè)安全管理，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)輸管理，做好安全制度宣貫執(zhí)行，以最高質(zhì)量補(bǔ)齊安全工作短板。二要積極對(duì)標(biāo)提高，著力提升班組安全“四個(gè)能力”，以最嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)班組安全建設(shè)。三要深化科技支撐，加快推廣安全雙重預(yù)防系統(tǒng)和調(diào)度指揮系統(tǒng)，形成事前、事中、事后全流程管理機(jī)制，以最大決心推進(jìn)雙防系統(tǒng)運(yùn)行見(jiàn)效。四要精心策劃部署，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作為“主陣地”，把控風(fēng)險(xiǎn)、治隱患貫穿始終，以上率下，以最實(shí)作風(fēng)開(kāi)展百日安全行動(dòng)。五要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，盯緊現(xiàn)場(chǎng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，以最細(xì)措施防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患。六要緊盯特殊時(shí)段，抓好極端天氣防范應(yīng)對(duì)，嚴(yán)格安全管控，做足應(yīng)急準(zhǔn)備，以最強(qiáng)力度確保安全平穩(wěn)運(yùn)行。會(huì)上，集團(tuán)公司啟動(dòng)2025年百日安全行動(dòng)，總結(jié)8月份安全生產(chǎn)工作，安排9月安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。交流觀(guān)摩現(xiàn)場(chǎng)會(huì)期間，與會(huì)人員分組參觀(guān)小保當(dāng)?shù)V業(yè)和神木煤化工富油能源企業(yè)展廳、智慧調(diào)度指揮中心等地，詳細(xì)了解相關(guān)單位在安全管理、班組建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的典型經(jīng)驗(yàn)與成效。小保當(dāng)?shù)V業(yè)、神木煤化工等7家單位圍繞班組安全建設(shè)、安全文化機(jī)制、現(xiàn)場(chǎng)管理等交流經(jīng)驗(yàn)。在雙重預(yù)防與調(diào)度系統(tǒng)融合培訓(xùn)會(huì)上，專(zhuān)家老師在政策解讀的同時(shí)，全面講授集團(tuán)調(diào)度指揮系統(tǒng)的深度應(yīng)用、兩個(gè)體系的運(yùn)行機(jī)制等內(nèi)容。（汪琳 雷添淇 李小龍 尉拴德 徐曉林）
2025-08-18
陜煤集團(tuán)傳達(dá)學(xué)習(xí)省委十四屆八次全會(huì)精神
8月18日，陜煤集團(tuán)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)省委十四屆八次全會(huì)精神，安排部署貫徹落實(shí)工作，陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪主持會(huì)議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理趙福堂及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，準(zhǔn)高級(jí)管理人員，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議指出省委十四屆八次全會(huì)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，貫通落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記歷次來(lái)陜考察重要講話(huà)重要指示，審議通過(guò)《中共陜西省委關(guān)于加快建設(shè)文化強(qiáng)省的意見(jiàn)》，部署當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)任務(wù)、凝聚奮進(jìn)力量。集團(tuán)上下要全面貫徹落實(shí)省委十四屆八次全會(huì)精神，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以實(shí)干實(shí)績(jī)推動(dòng)“十四五”圓滿(mǎn)收官、“十五五”良好開(kāi)局。會(huì)議強(qiáng)調(diào)1.要抓好重點(diǎn)任務(wù)穩(wěn)增長(zhǎng)堅(jiān)決落實(shí)省委十四屆八次全會(huì)工作部署，持續(xù)攻堅(jiān)虧損企業(yè)治理、閑置資產(chǎn)盤(pán)活等重點(diǎn)工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，有效支撐全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局。2.要抓好重大項(xiàng)目擴(kuò)投資強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程管控，搶工期、趕進(jìn)度、保質(zhì)量，全力推進(jìn)重大項(xiàng)目投資建設(shè)。3.要抓好規(guī)劃編制促發(fā)展積極跟進(jìn)中省對(duì)“十五五”發(fā)展規(guī)劃的部署要求，科學(xué)確定集團(tuán)目標(biāo)任務(wù)和發(fā)展路徑、實(shí)踐舉措，確保年底前形成高質(zhì)量的發(fā)展規(guī)劃。4.要抓好改革創(chuàng)新增動(dòng)能深入開(kāi)展國(guó)企改革深化提升“回頭看”和自評(píng)估，全面開(kāi)展管理制度宣貫解讀，增強(qiáng)制度執(zhí)行的精準(zhǔn)性、實(shí)效性。5.要抓好關(guān)鍵領(lǐng)域防風(fēng)險(xiǎn)更加注重防范化解安全生產(chǎn)、防災(zāi)防汛、經(jīng)營(yíng)管理、意識(shí)形態(tài)、信訪(fǎng)穩(wěn)定等方面風(fēng)險(xiǎn)，全面提升各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)研判評(píng)估、預(yù)測(cè)預(yù)警、應(yīng)急應(yīng)對(duì)和處置能力，確保集團(tuán)發(fā)展大局和諧穩(wěn)定。6.要抓好問(wèn)題整改提質(zhì)效統(tǒng)籌推進(jìn)中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察、省委巡視、內(nèi)部巡察、審計(jì)監(jiān)督、安全檢查等問(wèn)題整改，以整改成效化解內(nèi)部矛盾，帶動(dòng)提升管理水平和管理能力。7.要抓好班子建設(shè)聚合力有效推動(dòng)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育后續(xù)工作，深化“一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看”機(jī)制，持續(xù)打造“五好”班子團(tuán)隊(duì)。8.要抓好文化強(qiáng)企樹(shù)形象將《中共陜西省委關(guān)于加快建設(shè)文化強(qiáng)省的意見(jiàn)》有效落實(shí)到集團(tuán)的文化基因中，統(tǒng)籌深化拓展“四種經(jīng)營(yíng)理念”、加強(qiáng)高效協(xié)同、“五型”總部建設(shè)的實(shí)踐，重塑集團(tuán)戰(zhàn)略和企業(yè)文化體系，增強(qiáng)文化引領(lǐng)力和凝聚力。（雷添淇）
2025-08-07
陜煤集團(tuán)舉辦班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)成果交流會(huì)暨首批勞模工匠創(chuàng)新工作室授牌式
8月7日，陜煤集團(tuán)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)成果交流會(huì)暨首批勞模工匠創(chuàng)新工作室授牌式在澄合礦業(yè)舉行。此次會(huì)議不僅是對(duì)四年以來(lái)班組長(zhǎng)“萬(wàn)千百”工程成效的檢驗(yàn)與展示，更是開(kāi)啟知識(shí)轉(zhuǎn)化、能力提升、實(shí)踐創(chuàng)新的動(dòng)員令。陜煤集團(tuán)黨委委員、工會(huì)主席、職工董事李向東出席并講話(huà)。他要求，各單位要深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，堅(jiān)持鞏固成效，彰顯班組長(zhǎng)的核心價(jià)值與時(shí)代使命；堅(jiān)持強(qiáng)基固本，建好人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的班組主陣地；堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，發(fā)揮“班組＋工作室”雙輪增效作用；堅(jiān)持深化改革，推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)走深走實(shí)，努力培養(yǎng)造就一批與新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展需求相匹配的優(yōu)秀班組長(zhǎng)、勞模工匠和高技能人才，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。自2021年起，陜煤集團(tuán)精心規(guī)劃、設(shè)計(jì)課程體系，配套由“專(zhuān)家學(xué)者+勞模工匠+行業(yè)尖兵”組成的師資團(tuán)隊(duì)，形成“理論深度+管理視野+實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”的立體化教學(xué)陣容，組織舉辦各類(lèi)班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，20000余人次參訓(xùn)，產(chǎn)生優(yōu)秀班組長(zhǎng)939人、金牌班組長(zhǎng)64人。同時(shí)，集團(tuán)公司工會(huì)抓好工作室創(chuàng)建，推動(dòng)創(chuàng)新引擎高效運(yùn)轉(zhuǎn)。支持各單位新建40個(gè)勞模工匠創(chuàng)新工作室，累計(jì)建成100個(gè)工作室。本次優(yōu)中選優(yōu)，授牌5個(gè)勞模創(chuàng)新工作室聯(lián)盟、20個(gè)首批示范性勞模工匠創(chuàng)新工作室，激勵(lì)工作室攻克安全生產(chǎn)技術(shù)難題、創(chuàng)新創(chuàng)效、師徒傳承、練兵比武，積極為產(chǎn)業(yè)工人搭平臺(tái)、練本領(lǐng)、提待遇，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展同頻共振。會(huì)上，集團(tuán)金牌班組長(zhǎng)代表、優(yōu)秀班組長(zhǎng)代表、人力資源部代表、用人單位代表分別圍繞培訓(xùn)感想、管理智慧、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行交流分享。表彰了3名第十三期優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)金牌班組長(zhǎng)和15個(gè)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升“培訓(xùn)成果突出單位”，為集團(tuán)優(yōu)秀培訓(xùn)基地澄合礦業(yè)公司職工培訓(xùn)中心和25個(gè)首批創(chuàng)新工作室授牌。（賈雷 王科 薛雙娟）
2025-08-05
陜煤集團(tuán)召開(kāi)8月份調(diào)度例會(huì)
8月5日，陜煤集團(tuán)召開(kāi)8月份調(diào)度例會(huì)，全面總結(jié)7月份重點(diǎn)任務(wù)完成情況，系統(tǒng)部署8月份工作。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪主持會(huì)議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理趙福堂及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，準(zhǔn)高級(jí)管理人員，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議指出面對(duì)外部環(huán)境變化和市場(chǎng)下行壓力，集團(tuán)近兩年超前謀劃推動(dòng)了投資合規(guī)管控、虧損企業(yè)治理、成本管控等一系列重點(diǎn)工作，管理成效逐步顯現(xiàn)，以自身努力的確定性有效應(yīng)對(duì)了市場(chǎng)的不確定性。8月份重點(diǎn)工作1.強(qiáng)化重點(diǎn)工作推進(jìn)要持之以恒抓好成本管控、虧損治理、閑置資產(chǎn)盤(pán)活等重點(diǎn)工作，推動(dòng)“加強(qiáng)管理降成本”向“管理創(chuàng)新降成本”轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)成本管控的針對(duì)性和科學(xué)性。要專(zhuān)題研究閑置資產(chǎn)盤(pán)活工作，提升資產(chǎn)效益。要加強(qiáng)減虧增效經(jīng)驗(yàn)推廣，“一企一策”優(yōu)化虧損治理措施，切實(shí)以主觀(guān)能動(dòng)性解決客觀(guān)存在問(wèn)題。2.精準(zhǔn)管控安全環(huán)保要始終堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”安全工作總要求，以簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)有效舉措抓實(shí)安全生產(chǎn)。要有效管控人的不安全意識(shí)和不安全行為，杜絕物的不安全狀態(tài)，提升本質(zhì)安全水平。要做好中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察反饋問(wèn)題的整改工作，專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)督促落實(shí)，確保高質(zhì)量完成整改任務(wù)。3.加快項(xiàng)目投資建設(shè)要系統(tǒng)構(gòu)建項(xiàng)目建設(shè)管理體系，加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)力度，全力抓節(jié)點(diǎn)、趕進(jìn)度，突出審計(jì)跟蹤、工程決算的合規(guī)管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、成本關(guān)、廉政關(guān)。要做好投產(chǎn)前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的調(diào)研準(zhǔn)備，提前謀劃市場(chǎng)對(duì)接，將營(yíng)銷(xiāo)思維貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，提高投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效能，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提速提質(zhì)增效。4.扎實(shí)推進(jìn)問(wèn)題整改要貫徹落實(shí)省委打好“問(wèn)題整改硬仗”相關(guān)部署，充分借鑒上級(jí)巡視的做法、標(biāo)準(zhǔn)、方式，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)巡察工作的精準(zhǔn)性、連續(xù)性、有效性，推動(dòng)巡察三年全覆蓋目標(biāo)完成。5.全力抓好規(guī)劃編制要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加快推動(dòng)相關(guān)準(zhǔn)備和論證工作，開(kāi)展“十五五”規(guī)劃編制專(zhuān)題研討，全方位聽(tīng)取意見(jiàn)建議，確保編制一個(gè)科學(xué)有效、指導(dǎo)性強(qiáng)的規(guī)劃，為“十五五”良好開(kāi)局打好基礎(chǔ)。6.持續(xù)深化學(xué)習(xí)教育要不斷拓展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果，開(kāi)展學(xué)習(xí)教育“回頭看”自查評(píng)估，推動(dòng)問(wèn)題查擺再深入，整改措施再精準(zhǔn)，建章立制再?gòu)?qiáng)化，切實(shí)將作風(fēng)建設(shè)融入日常、抓在經(jīng)常。7.深化拓展改革成效要抓好制度修訂后的貫徹落實(shí)，推動(dòng)管理提效、合規(guī)提升。要開(kāi)展“三定”改革成效評(píng)估，選樹(shù)改革典型，以典型示范帶動(dòng)改革質(zhì)量提升。要推進(jìn)薪酬管理體系改革，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用，提升職工干事創(chuàng)業(yè)的主觀(guān)能動(dòng)性和積極性。會(huì)議要求要正確把握形勢(shì)，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，堅(jiān)持底線(xiàn)思維，用好發(fā)展機(jī)遇、潛力和優(yōu)勢(shì)，保持戰(zhàn)略定力，增強(qiáng)必勝信心，加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)防范化解，高度重視產(chǎn)能核查工作，優(yōu)化薪酬管理機(jī)制，以各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)帶動(dòng)集團(tuán)整體工作提質(zhì)增效。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了項(xiàng)目投資建設(shè)，高效協(xié)同發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，巡視巡察、內(nèi)部審計(jì)、涉訴案件問(wèn)題整改及安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、閑置資產(chǎn)盤(pán)活、虧損企業(yè)治理等重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。（雷添淇）
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