為全面提升經(jīng)營管理水平，護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，秦源項目公司創(chuàng)新構(gòu)建并全面推行“合規(guī)+”監(jiān)督新模式，以“合規(guī)+紀(jì)檢”與“合規(guī)+業(yè)務(wù)”雙輪驅(qū)動，實現(xiàn)監(jiān)督資源高效整合與風(fēng)險防控全面覆蓋。

“合規(guī)+紀(jì)檢”，筑牢廉潔風(fēng)險防線

該模式以合規(guī)管理為基點，深度嵌入紀(jì)檢監(jiān)督職能。通過系統(tǒng)梳理工程造價咨詢九大核心業(yè)務(wù)流程，協(xié)同業(yè)務(wù)部門全面識別合規(guī)與廉潔風(fēng)險點，制定防控措施。創(chuàng)新打造“流程防控指南+紀(jì)律行為準(zhǔn)則”雙展架可視化矩陣，使合規(guī)要求直觀清晰、觸手可及。在各部門設(shè)立合規(guī)與廉政監(jiān)督員，發(fā)揮“前沿哨點”作用，推動紀(jì)檢監(jiān)督與合規(guī)管理深度融合，筑牢“不敢腐、不能腐、不想腐”的堅實屏障。

“合規(guī)+業(yè)務(wù)”，賦能運營提質(zhì)增效

該公司持續(xù)推動合規(guī)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)深度融合，不斷拓展服務(wù)邊界、提升專業(yè)價值。全面上線“數(shù)智造價管理平臺”，實現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程在線化管理，通過數(shù)字化手段將合規(guī)要求深度融入業(yè)務(wù)流程，有效提升運營效率與風(fēng)險防控能力；建立完善“四級審核”機制，將合規(guī)管控深度嵌入業(yè)務(wù)審核全流程，通過層層把關(guān)確保成果文件的準(zhǔn)確性、合規(guī)性和高質(zhì)量輸出；陸續(xù)承接全流程合規(guī)審查專項服務(wù)項目，實現(xiàn)合規(guī)咨詢業(yè)務(wù)的重要突破，通過“一項一策”定制化服務(wù)和穿透式審查，為客戶提供全方位合規(guī)把關(guān)，助力降本增效和管理效能提升。

“合規(guī)+”監(jiān)督新模式的建立與實施，系統(tǒng)整合了該公司內(nèi)部監(jiān)督資源，通過機制創(chuàng)新與流程再造，推動了合規(guī)管理從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”深刻轉(zhuǎn)變，為秦源項目公司實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)提供了堅實保障。