“紅齒輪”       

“紅”字凸顯紅色延安地域特色，以傳承延安精神為己任。圍繞中心工作打造創(chuàng)新創(chuàng)效、戰(zhàn)斗堡壘、人才隊(duì)伍、智慧物流、廉潔務(wù)實(shí)黨建“紅齒輪”，發(fā)揮黨建與經(jīng)營(yíng)的齒輪咬合作用，匯聚黨員干部職工合力，達(dá)到強(qiáng)管理、強(qiáng)組織、強(qiáng)隊(duì)伍、強(qiáng)服務(wù)、強(qiáng)作風(fēng)的目的，通過黨建紅齒輪咬合帶動(dòng)中心工作大齒輪高效運(yùn)轉(zhuǎn)，以高水平黨建推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

創(chuàng)新創(chuàng)效，強(qiáng)管理。嚴(yán)格落實(shí)《黨委會(huì)議事規(guī)則》，厘清權(quán)責(zé)邊界，落實(shí)三重一大事項(xiàng)前置程序，發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用。建立“三學(xué)機(jī)制”，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)，基層支部持續(xù)學(xué)，黨員干部日常學(xué)。常態(tài)化開設(shè)立黨員 QQ 群 “每日一學(xué)”專欄，定期組織線上政治理論學(xué)習(xí)知識(shí)答題，提高學(xué)習(xí)實(shí)效性。規(guī)范使用企業(yè)標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫，將企業(yè)文化滲透到職工思想，規(guī)范職工言行，達(dá)到知行合一。修訂完善公司制度體系，促進(jìn)合規(guī)管理。黨員“揭榜掛帥”解難題，公司就年度重點(diǎn)任務(wù)梳理難點(diǎn)堵點(diǎn)發(fā)榜，黨員牽頭揭榜創(chuàng)新管理，高效完成難點(diǎn)項(xiàng)目。頭腦風(fēng)暴謀良策，黨支部定期圍繞重點(diǎn)工作組織討論形成解決建議，并建立常態(tài)化意見征集制度。

戰(zhàn)斗堡壘，強(qiáng)組織。落實(shí)“三個(gè)到位”，黨支部和黨小組設(shè)置到位，支部委員配置到位，黨建保障到位。落實(shí)“三個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)”，發(fā)展黨員高標(biāo)準(zhǔn)，教育培訓(xùn)高標(biāo)準(zhǔn)，黨員管理高標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化“融”的意識(shí)，將完成“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)作為檢驗(yàn)黨性等的賽場(chǎng)；豐富“融”的載體，開展黨員服務(wù)隊(duì)、黨員責(zé)任區(qū)等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

人才培養(yǎng)，強(qiáng)隊(duì)伍。建立“一基二復(fù)三競(jìng)”選拔方式，從基層選拔，培養(yǎng)復(fù)合型人才，建立競(jìng)爭(zhēng)性選拔方式，采取民主推薦和公開競(jìng)聘選拔并行方式選拔優(yōu)秀人才。建立“學(xué)、帶、述、訓(xùn)”培養(yǎng)方式。引導(dǎo)職工終身學(xué)習(xí)，開展“黨員師帶徒”活動(dòng)，常態(tài)化開展全員崗位描述，采取內(nèi)外互補(bǔ)培訓(xùn)。對(duì)中層管理人員、黨支部書記、黨員分別開展述職述廉考核、抓黨建述職述廉評(píng)議考核、黨員積分制考核。

智慧物流，強(qiáng)服務(wù)。以黨員整體形象好、業(yè)務(wù)溝通好、物資保障好，打造“三好”黨員服務(wù)窗口，提升站點(diǎn)服務(wù)水平。成立黨員攻堅(jiān)項(xiàng)目組，黨員掛帥攻堅(jiān)，完成年度重點(diǎn)攻堅(jiān)項(xiàng)目。落實(shí)“黨員管家”走動(dòng)式管理制度，對(duì)內(nèi)排查隱患漏洞，對(duì)外了解服務(wù)單位需求。運(yùn)行陽光業(yè)務(wù)大廳，黨員帶頭廉潔從業(yè)，實(shí)現(xiàn)物資采供業(yè)務(wù)“一站式”集中辦公。

清廉務(wù)實(shí)，強(qiáng)作風(fēng)。強(qiáng)化“三級(jí)”責(zé)任傳導(dǎo)，明確領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人、黨員的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。用好紅色教育資源、廉潔宣傳陣地、反面典型案例教育。如建成“一園一廊一室”廉潔文化宣傳陣地。常態(tài)化開展執(zhí)紀(jì)監(jiān)督檢查，落實(shí)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控措施，暢通舉報(bào)電話、舉報(bào)箱等反腐舉報(bào)渠道。

黨員示范，內(nèi)部高效協(xié)同。采用電廠專班模式，高效保障在建項(xiàng)目物資供應(yīng)；業(yè)務(wù)高效銜接，助力陜焦公司扭虧為盈；通過多種舉措節(jié)約成本超1000萬元。通過“新產(chǎn)品、新工藝物資交流會(huì)”等活動(dòng)搭建物資交流平臺(tái)，助推高效協(xié)同邁向新高度。

黨員示范，拓展市場(chǎng)把握機(jī)遇。樹立市場(chǎng)思維，拓展“甲供”業(yè)務(wù)，緊跟在建項(xiàng)目進(jìn)度；依托陜煤物資平臺(tái)挖掘外部供應(yīng)鏈，拓展外部市場(chǎng)貿(mào)易業(yè)務(wù)，利用集采成果推廣內(nèi)部產(chǎn)品外銷，助推經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)新突破。

黨員示范，合規(guī)管理防風(fēng)險(xiǎn)。修訂、完善制度十余項(xiàng)，建立科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，從業(yè)務(wù)和個(gè)人層面加強(qiáng)監(jiān)督約束，制衡權(quán)力，防止違規(guī)與腐敗行為，深化合規(guī)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。嚴(yán)格采購(gòu)、驗(yàn)收及檢測(cè)環(huán)節(jié)，助推物資質(zhì)量管控力取得新提升。

黨員示范，優(yōu)化資源配置。樹立大局意識(shí)助力高效協(xié)同，強(qiáng)化走動(dòng)管理，打通信息壁壘，優(yōu)化閑置、積壓物資的調(diào)劑和處置，助推資源高效配置激發(fā)新動(dòng)能。