精耕內(nèi)部市場(chǎng)，建立“需求－服務(wù)－反饋”閉環(huán)體系，總結(jié)推廣榆林化學(xué)專班工作經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)從專業(yè)性、合規(guī)性等方面提升服務(wù)質(zhì)量。推動(dòng)投資概算精準(zhǔn)控制，延伸集團(tuán)管理職能，通過標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)流程和數(shù)字化風(fēng)控模型，實(shí)現(xiàn)合規(guī)性與效率雙提升。拓寬外部版圖，錨定煤化工、新能源等領(lǐng)域，構(gòu)建“核心客戶+區(qū)域輻射”生態(tài)網(wǎng)。立足集團(tuán)重點(diǎn)行業(yè)，利用平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)匯集、統(tǒng)計(jì)、抓取相關(guān)數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)，將單一招標(biāo)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為綜合服務(wù)入口，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)力，以外部市場(chǎng)迎挑戰(zhàn)、創(chuàng)品牌、促交流、強(qiáng)隊(duì)伍。創(chuàng)新協(xié)同機(jī)制，及時(shí)對(duì)接交易中心平臺(tái)及監(jiān)督平臺(tái)，完善項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)；利用電子招標(biāo)平臺(tái)融合物資商城，探索構(gòu)建陜煤特色采購(gòu)體系；積極推進(jìn)“秦源招標(biāo)電子招標(biāo)平臺(tái)”與政府平臺(tái)對(duì)接，提高業(yè)務(wù)便捷性，促進(jìn)平臺(tái)使用的公開、公正、公平；搭建跨板塊資源調(diào)度平臺(tái)，以機(jī)制創(chuàng)新、模式升級(jí)，實(shí)現(xiàn)需求集約化與交易成本持續(xù)降低。

平臺(tái)能力躍遷，利用陜煤集團(tuán)“工程及招采數(shù)字化管控系統(tǒng)”“主數(shù)據(jù)平臺(tái)”“陜煤物資商城”及“數(shù)智檔案管理系統(tǒng)”等平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步優(yōu)化“技控+人控+智控”有效銜接，完成從線上報(bào)批到集團(tuán)審批、執(zhí)行、結(jié)果反饋的閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)上級(jí)對(duì)項(xiàng)目投資概算、預(yù)算的有力管控。在電子招投標(biāo)平臺(tái)升級(jí)迭代中不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，規(guī)范流程操作、完善各類文件模板，以數(shù)字化、智能化提升效率，打造公司數(shù)智核心競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)據(jù)價(jià)值釋放，積極探索科技創(chuàng)新，關(guān)注行業(yè)數(shù)智化發(fā)展方向及趨勢(shì)，嘗試探索符合業(yè)務(wù)實(shí)際的數(shù)智化手段，探索運(yùn)用大數(shù)據(jù)、AI智能等技術(shù)提升效率質(zhì)量。合理運(yùn)用招標(biāo)文件結(jié)構(gòu)化、金融模塊、詢比價(jià)、正反項(xiàng)競(jìng)價(jià)以及大數(shù)據(jù)可視化分析等新功能，持續(xù)提升招采業(yè)務(wù)數(shù)智化覆蓋率。組織敏捷轉(zhuǎn)型，通過重塑業(yè)務(wù)模式完成流程優(yōu)化，以“智融雙驅(qū)”為手段，用戰(zhàn)略創(chuàng)新突破傳統(tǒng)管理方式，組建信息化工作小組，采用“揭榜掛帥”機(jī)制孵化創(chuàng)新應(yīng)用，專注平臺(tái)功能的優(yōu)化提升，發(fā)掘公司信息化人才，助力提升該公司數(shù)智化水平。

品牌價(jià)值倍增，借助物資集團(tuán)“五個(gè)一”品牌工程，構(gòu)建“專業(yè)智庫(kù)+媒體矩陣”雙輪驅(qū)動(dòng)模式，講好品牌故事。將各類招標(biāo)案例轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的“方法論IP”，展示該公司專業(yè)能力、服務(wù)理念、社會(huì)責(zé)任，宣傳先進(jìn)事跡，塑造專業(yè)、高效、可信賴的品牌形象，強(qiáng)化品牌溢價(jià)；利用“兩微一屏”及外部媒體，發(fā)布企業(yè)動(dòng)態(tài)、行業(yè)資訊、招標(biāo)知識(shí)，與客戶互動(dòng)，提升品牌知名度和美譽(yù)度；打造高素質(zhì)、專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，參與行業(yè)協(xié)會(huì)論壇交流，提升業(yè)內(nèi)的知名度和影響力，做強(qiáng)品牌實(shí)力，為“深挖潛能 盤活資源”持續(xù)注能。三方協(xié)同創(chuàng)新，2025年，該公司將著力加強(qiáng)品牌建設(shè)，服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展，努力構(gòu)建集團(tuán)公司、招標(biāo)方、投標(biāo)方三方共贏模式，發(fā)掘品牌核心價(jià)值，提供高效招采服務(wù)；暢通質(zhì)疑投訴渠道，實(shí)行“一項(xiàng)目一回訪一評(píng)價(jià)”；通過“標(biāo)前”對(duì)接、“標(biāo)中”服務(wù)、“標(biāo)后”回訪，打出優(yōu)化服務(wù)“組合拳”。幸福企業(yè)創(chuàng)建，堅(jiān)持“以人為本”理念，探索“黨建帶工建”工作思路，深入開展理想信念、職業(yè)道德和企業(yè)文化教育；以服務(wù)為導(dǎo)向，積極參與職工維權(quán)；持續(xù)實(shí)施“我為職工辦實(shí)事”，同時(shí)開展豐富的文體活動(dòng)，建立“文化潤(rùn)心、體育健身、心理疏導(dǎo)”精神文化服務(wù)體系。