他是文曉斐，秦源項目公司里，一位有著“螺絲釘”精神的黨員干部。提起他，大家的腦海中都會浮現(xiàn)出他審核報告、承攬業(yè)務(wù)、現(xiàn)場踏勘、服務(wù)業(yè)主時忙碌的身影，勤奮自律、謙虛專業(yè)。

一顆愛崗敬業(yè)的“螺絲釘”

2021年10月，文曉斐從質(zhì)量控制部調(diào)入造價二部擔(dān)任部長一職，從專注審核業(yè)務(wù)到負責(zé)團隊管理，角色的轉(zhuǎn)變和挑戰(zhàn)無疑是多重的。但他為了不辜負組織信任，盡快適應(yīng)新崗位，通過連續(xù)十多日加班加點，迅速掌握工作內(nèi)容、熟悉部門人員情況，并根據(jù)部門實際，提出“外拓市場，內(nèi)提素質(zhì)”的部門管理思路，走好了團隊管理第一步。而后，他通過開展客戶大對接、大走訪、大儲備活動，積極對接優(yōu)質(zhì)客戶群，在最短時間內(nèi)扭轉(zhuǎn)了業(yè)績下滑的趨勢。據(jù)統(tǒng)計，造價二部2022年營收較2021年增長近6倍，實現(xiàn)跨越式增長。2023年，造價二部部長作為公司技術(shù)管理崗轉(zhuǎn)為經(jīng)營管理崗的試點崗位，他帶領(lǐng)部門成員再次創(chuàng)下業(yè)務(wù)量、營收數(shù)據(jù)歷史新高，較2022年相比營收增長近1倍，2022和2023年共承攬并完成造價咨詢項目406個，涉及造價70.13億元，為業(yè)主方節(jié)省投資2.54億元。一組組數(shù)據(jù)證明，在文曉斐的帶領(lǐng)下，部門服務(wù)效率、管理效益、團隊活力全部彰顯。

一只加班加點的“螢火蟲”

一筆筆造價費用的核算，一次次的現(xiàn)場踏勘，一項項資料的比對，一個個項目的審核成功……每一步都來之不易，凝聚著辛勤勞動者的汗水和努力。2023年8月，正值酷暑長夏，幾個比較重要的項目接踵而來，文曉斐負責(zé)神渭管道公司神木項目招標(biāo)控制價編制，他連續(xù)3個周末往返陜北，在現(xiàn)場對中水管道全線進行勘查。線路中，需要經(jīng)荒山、過村道，穿鐵路、沿高速，地形復(fù)雜多變。他總是一邊勘查一邊對應(yīng)圖紙與項目組成員討論設(shè)計方案，每次踏勘至少需要半天以上，汗流浹背、蚊蟲叮咬，他從未訴過一次苦、喊過一次累。哪怕有時踏勘完，還要專程前往榆林恒神新材料有限公司梳理合同、為業(yè)主答疑，他也不曾懈怠絲毫。由于公司工程造價業(yè)務(wù)繁忙，文曉斐是部長要統(tǒng)籌部門的全盤工作，還要作為專業(yè)技術(shù)人員審核文件，熟悉項目資料，看圖紙對比，每天他都是辦公室最后一個下班的，他桌上的臺燈在夜色中像一只“螢火蟲”，親切暖色，令人信賴。

駐扎一線的業(yè)務(wù)骨干

隨著該公司“全國化”戰(zhàn)略的開啟，市場經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷向外拓展，2023年3月，文曉斐作為一名黨員主動請纓參加新疆哈密項目。記得去年3月4日，本是一個周六，他接到緊急通知，新疆哈密項目需要入駐進場，由于家離機場較遠，為了不耽誤行程，當(dāng)晚11點趕到單位，在折疊椅休息至3月5日凌晨3點乘飛機趕到項目現(xiàn)場，甚至沒顧得上帶換洗衣服及洗漱用品。在項目盤點中，他和項目組成員對占地853畝在建的144個項目進行了實地踏勘，迅速準(zhǔn)確掌握了項目在建情況，并在3天內(nèi)形成了48頁、2萬余字的核查報告，這份“漂亮”的節(jié)點答卷，為后續(xù)工作提供了有力基礎(chǔ)保障。與此同時，他參與了神渭管道富余煤漿應(yīng)用工程、神木富油、黃陵二號煤礦三號回風(fēng)立井、吉爾吉斯斯坦中大中國石油公司煉油廠、銅川礦業(yè)光伏發(fā)電、陜煤研究院等20多個集團重點項目的造價咨詢服務(wù)工作，多個項目被評為優(yōu)秀攻堅小組，收獲了一家又一家業(yè)主單位的高度認可和榮譽獎牌。

忙碌是他的常態(tài)，敬業(yè)是他的標(biāo)簽，忠誠是他的品質(zhì)。文曉斐，在造價這條戰(zhàn)線上一直風(fēng)雨無阻，做好帶頭人、帶領(lǐng)先鋒隊，他始終堅持提高自身素質(zhì)和能力，以高度的工作責(zé)任心，帶領(lǐng)團隊發(fā)揮新時代正能量。