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2024年是全面實施“十四五”戰(zhàn)略和再造全新物資集團五年行動計劃的攻堅年，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，重慶秦嘉公司認真貫徹落實物資集團決策部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以精益求精的工作態(tài)度、精心謀劃的工作舉措，推動冶金爐料業(yè)務(wù)取得發(fā)展新成效。
著力提升價值創(chuàng)造力
聚焦經(jīng)濟價值做好“助推器”。該公司積極將“提質(zhì)”與“增效”有機結(jié)合，進一步創(chuàng)新業(yè)務(wù)運營模式，著力增強經(jīng)營創(chuàng)效能力，聚焦行業(yè)敏感特殊性，積極探索新的品類植入，拓展價值創(chuàng)造“增長極”。實現(xiàn)多種業(yè)務(wù)模式協(xié)調(diào)發(fā)展。
聚焦戰(zhàn)略價值當好“承重梁”。按照物資集團“三商一體”戰(zhàn)略定位，依托“三中心一網(wǎng)絡(luò)”，堅持規(guī)模與效益并重的原則，圍繞國家、地方關(guān)于“雙碳”、鋼貿(mào)、海關(guān)、焦炭行業(yè)發(fā)展等方面政策，謀劃重點項目、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、做好服務(wù)保障，積極推動傳統(tǒng)貿(mào)易服務(wù)向新興貿(mào)易服務(wù)的轉(zhuǎn)變。
聚焦社會價值當好“排頭兵”。依托以客戶為導向的供應(yīng)鏈服務(wù)體系，提升核心競爭力。持續(xù)升級產(chǎn)品、服務(wù)、客戶體驗，樹立用心用情服務(wù)情懷，打造“清風嘉規(guī)”廉潔服務(wù)品牌，以客戶的口碑和滿意度帶動社會價值的提升。
聚焦制度改革做好“先鋒員”。繼續(xù)深化體制機制改革，加強考核結(jié)果運用，用好“三項機制”，讓心態(tài)“佛系”、狀態(tài)“躺平”、工作“擺爛”的干部職工受到懲戒，切實營造敢作善為、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。
著力增強內(nèi)生發(fā)展動力
促進管理能力提升。堅持黨的領(lǐng)導和完善公司治理有機融合，建立以公司章程為基礎(chǔ)、以“三重一大”決策管理辦法為總綱、以議事規(guī)則為框架、以業(yè)務(wù)管理制度為支撐的決策制度體系，形成層次分明、銜接有序的公司決策“可視圖”，共同推動企業(yè)治理水平提升。
完善市場化經(jīng)營機制。根據(jù)大宗商品領(lǐng)域的特殊形勢進行研判，積極參與市場競爭，細化內(nèi)部指標，出臺考核細則，設(shè)定突出差異化的薪酬和激勵手段，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
增強教育培訓質(zhì)效。以提高全員素質(zhì)為目標，發(fā)展多渠道學習方式、營造良好的學習氛圍，引導職工主動學習，及時了解崗位新知與經(jīng)濟基礎(chǔ)，全面提升職工的綜合素養(yǎng)。
著力防范化解重點領(lǐng)域風險
抓好合規(guī)運營管理工作。通過扎實開展風險隱患排查，全面提升職工合規(guī)意識，努力構(gòu)建合規(guī)建設(shè)長效機制，夯實穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。
抓實風險防控管理工作。堅決有力防控重點領(lǐng)域風險，嚴控債務(wù)違約，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，嚴懲不規(guī)范服務(wù)行為，嚴防違法違紀現(xiàn)象。
抓細安全環(huán)保管理工作，貫徹落實物資集團各項安全環(huán)保規(guī)定要求，健全安全環(huán)保內(nèi)控制度，推進重點領(lǐng)域安全整治，實現(xiàn)“安全環(huán)保零事故，經(jīng)營風險均可控”目標。
路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。新征程已經(jīng)開啟，新藍圖已經(jīng)繪就。2024年，重慶秦嘉公司全體干部職工將緊盯目標不動搖，迎難而上不退縮，狠抓落實不懈怠，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)樵僭烊挛镔Y集團作出積極貢獻。
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