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2024年，國際貿(mào)易公司堅持以陜煤集團“經(jīng)營管理提升年”為主線，以物資集團“做強六個支撐 實現(xiàn)一個目標”高質(zhì)量發(fā)展總體思路為引領，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務，強化管理，周密部署，奮力完成全年各項目標任務。
著力拓寬物資新渠道
依托“三中心一網(wǎng)絡”體系建設，對內(nèi)部市場進行調(diào)整優(yōu)化，運用市場聯(lián)營方式，尋找內(nèi)部集采新契機。把開拓市場作為提升公司經(jīng)營能力的前沿陣地，持續(xù)鞏固國內(nèi)國際市場，在現(xiàn)有代理進口合作基礎上，深入探索進口商品代理轉自營、代理+回購的銷售網(wǎng)絡渠道，助推進口環(huán)節(jié)蛻變升級。
著力創(chuàng)建管理新模式
持續(xù)推進合規(guī)管理體系建設，并嵌入到企業(yè)經(jīng)營管理活動，形成以項目立項、運維運營、合規(guī)審核的三條平行管控和合同簽訂、執(zhí)行、資金管理、貨權監(jiān)控四條支線監(jiān)控的“三橫四縱”立體化、專業(yè)化、細致化的風控管理體系，搭建了組織架構，明確了管理職責，強化了能力培訓。并完善風控規(guī)范性文件、制度及相關流程，為商務運營團隊業(yè)務操作提供制度保障。同步創(chuàng)新合作模式，打造“云工廠”立體化經(jīng)濟，深化進口商品生產(chǎn)、加工、銷售供應鏈，協(xié)調(diào)聯(lián)營單位共同開發(fā)市場，橫向拓寬客戶渠道，縱向打開自主供應鏈，不斷提高實體貿(mào)易質(zhì)量，穩(wěn)步提高企業(yè)綜合競爭力。
著力展現(xiàn)用人新風采
堅持把“標準化、專業(yè)化”理念貫穿到經(jīng)營管理全過程中，融入員工行為規(guī)范準則當中，多渠道、多形式加強員工培訓。該公司編制了公司員工手冊，并擬定了員工崗前培訓制度，旨在讓員工快速了解公司管理制度、業(yè)務流程和合同協(xié)議范本，從而提高工作效率。積極探索培養(yǎng)高素質(zhì)、復合型人才，深入開展競聘上崗、績效考核等，為企業(yè)健康發(fā)展提供持續(xù)人力資源動能。
著力構建廉政新風氣
全面落實新時代全面從嚴治黨各項工作部署，結合“11533”黨建融合新模式，立足企業(yè)實際，圍繞陜煤集團“八個聚焦”務實舉措，將黨建融入該公司日常經(jīng)營管理中，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的領導作用。多樣化開展技能競賽和“黨建+”業(yè)務培訓，提升員工業(yè)務實操技能，全力推動黨建工作與業(yè)務攻堅融合發(fā)展，以高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
國際貿(mào)易公司將聚焦“經(jīng)營管理提升年”目標不動搖，高位謀劃，扎實推進。拓寬實體貿(mào)易渠道、創(chuàng)新風控管理體系，向著高質(zhì)量發(fā)展目標勇毅奮進。
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