以建設高素質(zhì)干部隊伍促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
黨的二十大報告強調(diào)，全面建設社會主義現(xiàn)代化國家，必須有一支政治過硬、適應新時代要求、具備領(lǐng)導現(xiàn)代化建設能力的干部隊伍。奮進“十四五”，再造新物資，必須擁有一批“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國企好干部。抓好干部隊伍建設是物資集團“應變局、育新機、開新局、謀復興”的關(guān)鍵之義，是其貫徹落實黨的二十大精神的具體實踐。
“選”字破題，唯“才”是舉
用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。年初，楊照乾董事長也在職代會暨工作會上的講話提出“三項制度”改革，指出要在“能下”“能上”上求突破、做文章，綜合運用各種方式，最終形成能進能出、有進有出的良性機制。今年來，秦源招標公司首次開展了中層管理人員年公開競聘工作，共發(fā)布3個管理崗位有9名員工參加競聘，同時將取得“招標采購從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)能力評價測試”資格作為業(yè)務部門崗位晉升的硬性條件，重能力，重素養(yǎng)，有效激發(fā)了干部隊伍活力。建設高素質(zhì)干部隊伍，就是要健全選拔任用體系，通過公開選拔、競聘上崗等方式，建立完善以能力和業(yè)績?yōu)閷虻氖袌龌刹窟x拔任用機制，積極探索“揭榜掛帥”、“賽場選馬”機制，積極實施經(jīng)理層任期制和契約化管理，“一企一策”建強配優(yōu)領(lǐng)導班子，大力選拔經(jīng)驗豐富、實干實績突出的優(yōu)秀年輕干部；將考核與薪酬發(fā)放、職級晉升有效掛鉤，切實實現(xiàn)崗位能上能下、薪酬能增能減、人員能進能出；按照用人需求和能力素質(zhì)相匹配原則，大力選拔和引進公司急需的關(guān)鍵崗位和技術(shù)人才，有效激發(fā)干部隊伍保持干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
“管”字入手，有畏有為
習近平總書記指出：“選什么人就是風向標，就有什么樣的干部作風，乃至就有什么樣的黨風。”工作作風決定事業(yè)成敗，有了好的作風，干部才能把心思集中在“想干事”上、把本領(lǐng)體現(xiàn)在“能干事”上、把目標鎖定在“干成事”上。當前，工作作風成為影響公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素，迫切需要集中破解。譬如，部分干部主動作為不夠，思想境界不高，工作本領(lǐng)不強，擔當能力不足等，這些現(xiàn)象的存在，與我們?nèi)娼ㄔO學習型、創(chuàng)新型、智慧型、和諧型的“四型企業(yè)”目標有較大差距。我們亟需拿出刀刃向內(nèi)的勇氣，來一場刮骨療毒式的自我革命，補齊作風短板，提升干部能力。一是用制度約束干部。今年來，秦源招標公司先后修訂完善了包含工作學習、日?？记?、請銷假在內(nèi)的各項制度11類55條，從干部的日常著裝、儀容儀表、言談舉止、工作紀律等方面著手，強化干部作風建設；今年后半年，公司黨委緊盯干部作風建設，針對黨員干部作風方面存在的7種現(xiàn)象，制定了7項糾正與強化作風建設的措施，進一步明確工作職責，規(guī)范工作流程，著力提升干部的執(zhí)行力，提高專業(yè)化的服務能力和服務水平，持續(xù)創(chuàng)建“雙零目標”，踐行“服務客戶，創(chuàng)造價值”的服務理念。二是用實績磨煉干部。自公司黨委提出“招標文件零差錯、代理項目零投訴”的“雙零目標”以來，公司把提高招標文件編制質(zhì)量、招標代理項目服務質(zhì)量以及重大項目的推進等作為干部實績紀實的重點，鼓勵年輕業(yè)務骨干主動承擔重要項目、難度大的項目，營造有利于年輕干部脫穎而出的良好環(huán)境。三是用考核激勵干部。樹立“以發(fā)展成效比高下、以工作績效論英雄”的考核標尺，堅持把履行崗位職責、解決實際問題、創(chuàng)造工作實績作為考核的基本內(nèi)容和評價的基本依據(jù)，引導干部在政治立場、政治方向、政治道路上同黨中央保持高度一致，發(fā)揚求真務實的作風，堅持“嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重”，并定期開展述職述廉考核，把考核結(jié)果作為干部選拔任用的必要條件，通過激勵、獎懲、問責等方式構(gòu)建科學考核制度，真正讓有為者有位、吃苦者吃香。
“干”字落腳，提升能力
干部干部，干字當頭。以黨的建設高質(zhì)量推動經(jīng)營發(fā)展高質(zhì)量，迫切需要廣大領(lǐng)導干部加快提升推動高質(zhì)量發(fā)展的能力素養(yǎng)，自覺轉(zhuǎn)變思維方式和工作方式，努力成為駕馭復雜形勢、解決實際問題、推動公司高質(zhì)量發(fā)展的行家里手。一是提高思想引領(lǐng)能力。加大教育培訓力度，以系統(tǒng)理論教育和嚴格黨性教育為重點，舉辦各類培訓班，通過集中學習、個人自學、競賽檢測等方式，不斷提升優(yōu)秀年輕干部政治理論素養(yǎng)和業(yè)務水平。二是提高服務創(chuàng)新能力。要改變傳統(tǒng)的管理觀念，牢固樹立創(chuàng)新的理念。當前，秦源招標公司正處于重要戰(zhàn)略機遇，所面臨的機遇與挑戰(zhàn)前所未有，面對招標代理行業(yè)深度調(diào)整與企業(yè)改革的雙重考驗，干部必須要增強創(chuàng)新意識，順應時代和行業(yè)發(fā)展大力推進電子招投標平臺建設，才能讓公司在行業(yè)改革的條件下利于不敗之地。三是提高協(xié)作共事的能力。善于協(xié)作是領(lǐng)導干部十分重要的能力，要克服本位主義，主動服從和服務大局，把本部門本單位的局部利益和短期利益與集體的整體利益和長遠利益緊密結(jié)合，學會從大局著眼，以大局為重。要有開放思維，以更加寬廣的視野和包容的胸懷推進工作，既要善于利用外部資源推動本單位本部門工作，又要積極利用自身條件協(xié)助相關(guān)單位和部門工作，形成“心往一處想，勁往一處使”的生動工作局面。
“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”，干部隊伍建設是一項長期的復雜的系統(tǒng)性工作，不管時間和環(huán)境如何變化，都要緊抓干部隊伍的建設工作，積極探索與企業(yè)發(fā)展相適應的干部隊伍建設和管理體系，為培育具有“國內(nèi)一流、行業(yè)知名”的招標代理公司提供堅強組織保證和人才支撐。
